Når projekter, ressourcer og økonomi ikke er forbundet, mister I overblikket – og det koster på top- og bundlinjen.
Med den rette opsætning i Business Central kan projektstyring gå fra at være administrativt bøvlet til en integreret del af jeres daglige drift, hvor projektledere, ressourceansvarlige og økonomifunktionen arbejder i samme system, med samme data, i realtid.
Projektplaner i Excel eller i eksterne systemer, tidsregistrering i et separat system, og fakturering i et helt tredje. Ingen samlet sandhed.
Det er svært at se, hvem der er ledig, hvem der er overbooket, og hvilke kompetencer der er til rådighed, når et nyt projekt skal bemandes.
Standardplanlægning giver et overordnet billede, men mangler ofte den detaljerede, dag-til-dag disponering, hvor opgaver flyttes, resourcer skifter, og kapaciteten justeres i realtid.
Projektbudgetter bliver sat op ved projektstart, men følges ikke løbende op mod faktisk forbrug, hvilket giver overraskelser sent i forløbet.
Særligt ved fastpris, %-fuldført eller løbende regning er det tungt at holde styr på, hvad der er faktureret, og hvad der resterer.
Projektlederen ser fremdrift, men ikke altid den økonomiske realitet (WIP, dækningsgrad, indtjening), og omvendt.
Vi hjælper med at samle jeres projektstyring, ressourceplanlægning og projektøkonomi i én løsning, bygget direkte i og på Business Central – fra det strategiske budget til den daglige disponering af hver enkelt medarbejder.
Det betyder:
Vores løsninger til projekt- og ressourcestyring kan sammensættes af flere lag, der tilsammen dækker dine behov fra grundfunktionalitet til dyb specialisering og rapportering.
Projektmodulet i BC er fundamentet: jobkort, jobopgaver, planlægningslinjer, forbrug og grundlæggende projektfakturering, direkte integreret med finans, lager og indkøb.
En certificeret Business Central-udvidelse, der udbygger platformen med fuld projektstyring i dybden: projektbudgettering og -planlægning, ressourceplanlægning (top-down og bottom-up), Gantt-visning, tidsregistrering og godkendelse (inkl. Outlook- og mobilintegration), forbrugsstyring, WIP-beregning og fleksibel projektfakturering.
Udfylder det hul, Progressus ikke dækker: en visuel, drag-and-drop planlægningstavle direkte på BC's projekt/opgavedata, med projekt- og ressourcevisning, kapacitetshistogram og mulighed for hurtigt at omrokere, splitte og disponere opgaver. Hvor Progressus giver det strategiske budget- og ressourceoverblik, giver VJS den operationelle, daglige disponering af hvem gør hvad, hvornår.
Data er kun værdifulde, hvis de kan bruges til at træffe beslutninger. Vi kobler jeres Business Central-data til Power BI, så ledelsen og lagerchefen får overblik over de KPI'er, der betyder noget - fx lagerbeholdning, plukeffektivitet, leveringspræcision og lageromkostninger - samlet i overskuelige dashboards i stedet for spredt i systemet. Det giver et fælles, opdateret billede af virkeligheden, som kan følges løbende i stedet for kun ved månedsafslutningen.
Integrations- og EDI-løsninger til Microsoft Dynamics 365 Business Central. Deres platform gør det nemt at automatisere udvekslingen af forretningsdokumenter som ordrer, fakturaer, kreditnotaer og leveringsmeddelelser. Med fokus på standardiserede integrationer og brugervenlig konfiguration benytter vi Golden EDI til at hjælpe virksomheder med at digitalisere og effektivisere deres forretningsprocesser inden for Lager og Logistik.
Exsion 365 Reporting bygger bro mellem Excel og jeres Business Central-data. I stedet for at eksportere, omforme og genindtaste tal manuelt, arbejder I direkte med live BC-data inde i Excel – med den fleksibilitet og det ejerskab, I allerede kender. Det kan være en mere enkel metode at arbejde med BC data relateret til Projekt og Resursestyring, end mere komplekse platforme.